Connaissance

Les prix des lames industrielles augmentent : un guide pratique pour les achats en 2026

Section 1 : Soyons réalistes : les achats sont difficiles en ce moment

 

Si vous êtes un responsable des achats et que vous lisez ceci, vous n'avez probablement pas besoin d'un autre cours sur les raisons pour lesquelles les prix augmentent. Vous le vivez tous les jours.

 

En février dernier, nous avions publié une analyse détaillée de la flambée des prix du tungstène.Nous avons expliqué pourquoi le tungstène est important pour les lames industrielles, comment les prix ont bondi de plus de 400 % en un an et ce qui a motivé cette augmentation. Si vous ne l'avez pas lu, vous pouvez le trouver ici :[Les prix de la poudre de tungstène montent en flèche : impact sur les lames de machines industrielles et les lames de remplacement en 2026]

 

Cet article traitait du « pourquoi ». Celui-ci concerne le « et maintenant ».

Car voici le problème : depuis que nous avons publié cet article, le marché n'a cessé d'évoluer. Rapide.

Vous avez vu des citations changer avant de pouvoir appuyer sur « approuver ». Des fournisseurs vous ont dit « ce prix n'est valable que pour aujourd'hui ». Vous avez fait le calcul d'une nouvelle commande et vous vous demandez si vous devriez même l'accepter.

Vous n'êtes pas seul. Toutes les usines avec lesquelles nous parlons ressentent la même pression.

Chez SHJ, nous sommes dans ce jeu depuis25 ans sur le marché chinois. Nous avons vu des cycles. Nous avons vu des pics. Et oui, nous avons connu des moments difficiles. Mais voici ce que ces 25 années nous ont appris :les vrais partenariats apparaissent lorsque les choses deviennent difficiles.

Cet article n’a pas pour but de prédire l’avenir. Aucun de nous n’a de boule de cristal. Il s'agit de partager ce que nous constatons sur le terrain et de discuter de la manière dont les équipes d'approvisionnement intelligentes gèrent la situation.

Aucune théorie. Juste de vraies paroles.

 

China Tungsten Industry and Rising Powder Prices 2025-2026 Insights

 

 

Section 2 : Où en sont les choses – mars 2026 (la vue depuis notre bureau)

 

 

 

Commençons par ce que nous voyons réellement, et non par ce que disent les informations.

Les prix du tungstène continuent de grimper.Le 11 mars, nous avons assisté à une hausse-en un seul jour de 50 RMB par kilogramme. Ce n'est pas une faute de frappe. Un jour. Cinquante yuans.

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Pour mettre cela en perspective :

 

Période Prix ​​du tungstène Changement
janvier 2025 316 RMB/kg Référence
janvier 2026 1 270 RMB/kg +302 % à partir de 2025
25 février 2026 1 800 RMB/kg +42 % en un mois
11 mars 2026 Jusqu'à 50 RMB supplémentaires en une journée Toujours en train de grimper

 

Qu’est-ce que cela signifie pour les prix des lames ?Simple. Lorsque les matières premières bondissent ainsi, les produits finis suivent. Ce n’est pas une question de « si ». C'est une question de « quand » et de « combien ».

 

Voici ce que nous entendons des usines :

Certains fournisseurs établissent des devis après 24 heures. Ils ne peuvent littéralement pas garantir un prix plus long que cela.

D’autres ont complètement arrêté de citer jusqu’à ce qu’ils voient où les choses s’installent.

Les délais s’allongent. Même lorsque vous verrouillez une commande, son expédition prend plus de temps.

Et voici la partie dont personne ne parle :certaines usines refusent discrètement des commandes.Pourquoi? Parce que s’ils ont fixé le prix du travail il y a deux semaines et que les matériaux ont augmenté de 10 % depuis lors, cette commande perd de l’argent. Chaque unité expédiée creuse le trou plus profondément.

Nous ne disons pas cela pour vous effrayer. Nous le disons parce que vous devez savoir ce qui se passe réellement là-bas.

Cette mise à jour du marché s'appuie directement sur notre analyse de février– les facteurs d’offre que nous avions évoqués alors sont toujours en jeu, et leur impact se reflète désormais dans les prix des produits finis.

 

 

Section 3 : Le piège « Commandez plus, perdez plus »

 

C’est la partie qui empêche les responsables des achats de dormir la nuit.

 

Vous avez un client qui souhaite passer une grosse commande. Bonne nouvelle, non ? Peut-être pas.

Vous exécutez les chiffres. Les matières premières ont augmenté. Le fret a augmenté. Votre fournisseur vient de nouveau d'augmenter ses prix. Si vous indiquez les coûts actuels et que les matériaux augmentent avant de fabriquer, cette grosse commande devient un gros problème.

Certaines usines tombent actuellement dans ce piège. Ils prennent la commande pour satisfaire le client, puis ils encaissent les augmentations de coûts. Quelques mois plus tard, ils se demandent pourquoi ils sont occupés mais fauchés.

 

C'est là que les bons fournisseurs gagnent leur vie.

 

A fournisseur qui comprend votre entreprisene vous laissera pas tomber dans ce piège. Ils vous diront :

 

  • "Voici ce que nous pouvons garantir à l'heure actuelle."
  • "Voici ce qui pourrait changer et quand."
  • "Voici comment nous pouvons travailler ensemble pour nous protéger tous les deux."

 

C'est la conversation que nous avons actuellement avec les clients. Pas « voici notre prix, à prendre ou à laisser ». Mais "voici où en sont les choses, voici ce que nous observons et voici comment nous vous permettons de continuer à fonctionner".

C’est exactement ce que nous voulions dire en février lorsque nous parlions de passer du prix unitaire au coût total.Lorsque le marché évolue aussi rapidement, le devis le moins cher peut devenir le choix le plus coûteux si votre fournisseur disparaît ou cesse de livrer.

 

 

 

Section 4 : Ce que font actuellement les acheteurs intelligents –

Un guide d’approvisionnement 2026

 

Nous avons observé comment différentes entreprises gèrent cela. Ceux qui s’en sortent le mieux partagent quelques habitudes.

 

----1. Ils parlent aux fournisseurs, pas seulement en leur envoyant des e-mails.

 

Un devis PDF ne raconte pas toute l’histoire. Un appel téléphonique le fait. Les acheteurs qui répondent au téléphone apprennent des choses qui ne sont jamais consignées par écrit. Comme quels matériaux sont serrés. Comme lors du prochain ajustement des prix. Comme quelles alternatives pourraient fonctionner.

 

----2. Ils bloquent les commandes de manière stratégique.

 

Personne ne veut stocker. Les flux de trésorerie sont trop serrés. Mais les acheteurs qui anticipent 60 à 90 jours et passent des commandes stratégiques bénéficient de meilleurs prix et de meilleurs délais de livraison. Vous n'avez pas besoin de deviner parfaitement. Il vous suffit de regarder suffisamment loin pour éviter les achats de panique.

 

----3. Ils demandent : « Qu'est-ce qui fonctionne d'autre ? »

 

 

Chaque acheteur a son choix-de notes. SKD-11 pour cela. SKH-51 pour ça. Mais à l’heure actuelle, certaines de ces catégories sont sous pression. Les acheteurs intelligents se demandent : « Existe-t-il un autre matériau qui fait l'affaire ? Quelque chose de plus disponible ? Quelque chose qui coûte moins cher ?

Parfois, la réponse est oui. Parfois c'est non. Mais vous ne le savez pas à moins de le demander.

 

 

----4. Ils font le calcul du coût total.

 

Nous en avons parlé en février. La lame la moins chère à l’avance n’est pas toujours la lame la moins chère dans l’ensemble. Si une lame coûte 20 % de plus mais dure 40 % plus longtemps, vous avez de l'argent en avance. À l’heure actuelle, avec la hausse des prix, les mathématiques comptent plus que jamais.

 

----5. Ils traitent les fournisseurs comme des partenaires.

 

Voici une dure vérité : lorsque les choses se compliquent, les fournisseurs s'occupent d'abord de leurs véritables partenaires. Si vous n'êtes qu'un numéro de bon de commande, vous attendez. Si vous êtes partenaire, votre fournisseur trouve un moyen.

Cela ne signifie pas que vous acceptez de mauvais prix ou un mauvais service. Cela signifie que vous établissez des relations avant d’en avoir besoin. Alors quand les choses deviennent difficiles, vous avez des gens à votre côté.

 

 

Section 5 : Ce que nous faisons chez SHJ

 

 

Nous ne restons pas les bras croisés à regarder cela se produire. Voici ce sur quoi nous nous concentrons en ce moment.

 

Soutenir d'abord les clients-à long terme.

 

Cela ressemble à du discours marketing, mais c'est réel. Quand les choses sont serrées, nous prenons soin des clients qui ont pris soin de nous. Cela signifie une meilleure communication. De meilleurs délais lorsque nous pouvons le gérer. Des conversations plus honnêtes sur ce qui s’en vient.

 

Trouver des alternatives matérielles.

 

Tous les travaux ne nécessitent pas l’acier le plus cher. Nous travaillons avec nos clients pour trouver des qualités qui font le travail sans dépasser le budget. Parfois, c'est SKD-11 au lieu detungstène. Parfois, c'est un traitement thermique différent qui prolonge la vie. Nous approfondissons les détails pour que vous n'ayez pas à le faire.

 

Être honnête sur les prix.

 

Nous n'aimons pas les surprises. Nous supposons que vous non plus. Alors quand on voit un ajustement de prix arriver, on vous le dit. Lorsque nous pouvons bloquer un prix pendant une période donnée, nous vous le disons également. Pas de jeux. Pas de surprises de dernière-minute.

 

Qualité protectrice.

 

Dans un marché comme celui-ci, certains fournisseurs font des économies. Acier différent. Spécifications plus légères. Une production plus rapide qui sacrifie la finition. Nous ne faisons pas cela. S'il est écrit SHJ sur la boîte, cela répond à nos normes. Période.

 

C'est ainsi que nous fonctionnons depuis 25 ans. C'est ainsi que nous fonctionnerons pour 25 personnes de plus.

 

Section 6 : Un mot sur les 25 dernières années

 

 

 

Nous avons commencéSHJ en 2001. C'était il y a 25 ans. Pensez à tout ce qui s'est passé depuis.

Les marchés se sont effondrés. Les marchés ont explosé. Les matières premières montaient et descendaient. Les coûts de transport sont devenus fous plus d’une fois. Conflits commerciaux. Pandémies.

 

Pendant tout cela, nous avons continué à fabriquer des lames. Et surtout, nous avons continué à nous présenter aux clients qui nous ont fait confiance.

Nous ne sommes pas la plus grande entreprise du marché. Nous ne prétendons pas l’être. Mais nous sommes le genre d’entreprise qui répond au téléphone lorsque les choses deviennent difficiles. Nous sommes du genre à travailler avec vous pour trouver une solution au lieu de simplement envoyer une facture.

 

C'est ce que 25 ans vous apprennent. Pas comment prédire l’avenir. Personne ne peut faire ça. Mais comment traverser les moments difficiles avec des personnes qui comptent.

Les relations que nous bâtissons dans les moments difficiles sont celles qui durent. Nous avons vu cela se produire encore et encore pendant 25 ans.

 

 

Long-Lasting Tungsten Carbide Tipped Metal Shear Blades

 

 

Section 7 : Parlons-en

 

 

 

Vous connaissez votre entreprise mieux que quiconque. Vous savez ce que vous supprimez, ce que vous dirigez, à quoi vous êtes confronté.

Nous connaissons les lames. Nous connaissons les matériaux. Nous savons ce qui se passe actuellement sur le marché. Notre analyse de février en a exposé les raisons. Ce guide vous a donné des étapes pratiques.

 

Peut-être que nous pouvons nous entraider.

Si vous essayez de comprendre comment gérer ces problèmesLe prix des lames industrielles augmente en 2026, appelez-nous. Envoyez un e-mail. Tout ce qui fonctionne.

 

Nous vous dirons ce que nous voyons. Nous parlerons de vos options. Et si nous pouvons aider, nous le ferons. Si nous ne pouvons pas, nous vous le dirons également.

Aucune pression. Juste un discours direct de la part de gens qui font ça depuis 25 ans.

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